O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.Os processos de gerenciamento do escopo do projeto inclui o seguinte:
5.1 Coletar os requisitos—O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
5.2 Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
5.3 Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.4 Verificar o escopo—O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
5.5 Controlar o escopo—O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
5.1 Coletar os requisitos—O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
5.2 Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
5.3 Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.4 Verificar o escopo—O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
5.5 Controlar o escopo—O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Fonte: http://www.tenstep.com.br/br/
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